¿Alguna vez has sentido que en tu trabajo hay muchos movimientos innecesarios, tiempos muertos o materiales que no se usan? 🤔 ¡Eso es desperdicio!

Antes de explicar cómo implementar una transformación Lean, es importante saber que el enfoque de esta filosofía es minimizar los desperdicios. Por lo tanto, debemos tener muy claro que los desperdicios son todas las actividades que no añaden valor. Estos son los 8 desperdicios:

1) Sobreproducción: Hacer más de lo que se necesita.
2) Inventario: Materiales acumulados que ocupan espacio y dinero.
3) Movimiento: Pasos innecesarios buscando cosas.
4) Espera: Tiempos muertos esperando el siguiente paso.
5) Transporte: Mover cosas sin necesidad.
6) Exceso de procesamiento: Hacer más de lo necesario, como revisiones interminables.
7) Defectos: Errores que requieren rehacer el trabajo.
8) Desaprovechamiento del talento: Poco empoderamiento.

Para minimizar estos desperdicios, podemos utilizar herramientas como VSM (mapa de valor), que nos ayuda a visualizar y mejorar cada paso del proceso, 5S, entre otras.

Con esto claro, ya podemos empezar nuestro viaje sobre cómo llevar a cabo una transformación Lean.